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上半夜是鸡,下半夜是狗的老板

ajf7012

列兵

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21^# 大中小发表于 2006-8-15 13:54 只看该作者

作为一个老板，诚信最重要。不能让员工失去信心！否则........

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xshlwh123

下士

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22^# 大中小发表于 2006-8-15 13:54 只看该作者

不能简单下定论多少钱一双，人工定额不是那么简单的事情，要科学统计和合理评价！

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edilaobai

上等兵

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23^# 大中小发表于 2006-8-15 14:05 只看该作者

别想那么多
再选择

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wdbwy01

*****

中士

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24^# 大中小发表于 2006-8-15 14:14 只看该作者

　“请问此时此刻,这个老板应该怎么办? ”
一这个老板尽快破产，他这样破产是迟早的事情。
只有那些诚信的老板才会做大做强！目光短浅、追求蝇头小利的老板迟早都会破产的。
二尽快补发工资，回复原来的承诺

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ztsoft

下士

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25^# 大中小发表于 2006-8-15 14:27 只看该作者

引用:

以下是引用gztjwjm在2006-08-13 10:19:59.0发表的内容：
记得有句话吗?"起心害人终害己",这样的老板自以为很聪明,实际是聪明反被聪明误,一个人特别是老板缺乏了最起码的做人的原则,这就是他应该得到的回报.在他决定降工人的工资之前是否想过或者算过----付出与回报的关系,+还是-,这是最起码的常识吧,这都不懂,还当什么老板,我真的怀疑,这"老板"是捡来的吧!算完这笔帐,我想这老板也知道自己该怎样做了.......!

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pupuwei

寸易建筑设计

上等兵

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26^# 大中小发表于 2006-8-15 14:35 只看该作者

有钱要大家一起赚，才会有钱赚

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sdjxywd

列兵

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27^# 大中小发表于 2006-8-15 14:40 只看该作者

当老板最应该明白的就是收入和支出之间的关系,如果能给自己带来足够的利润,让职工多赚点又有何妨

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bshj

列兵

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28^# 大中小发表于 2006-8-15 14:40 只看该作者

这样的老板是猪，在中国这样的猪脑板到处都存在

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kv310cj

狂龙

军士长

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29^# 大中小发表于 2006-8-15 14:51 只看该作者

不怎么样。就这样

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jthgx@co163

y飞飞y

中士

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30^# 大中小发表于 2006-8-15 15:46 只看该作者

确实,诚信最重要的,...............................

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liuliu393

列兵

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31^# 大中小发表于 2006-8-15 16:09 只看该作者

老板就是老板，员工就是员工。再好关系的老板与员工之间也只是雇用关系。

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ok-zhuo.wang

列兵

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32^# 大中小发表于 2006-8-15 16:20 只看该作者

高级啊!这样的老板,蠢货!!!!效率高了,只要的销路不是更好啊!

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crj1314520

一天进步一点

军士长

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33^# 大中小发表于 2006-8-15 16:21 只看该作者

他的产值　上来了就好　了，，关心什么工人的工资呢。。。。

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libyan

北子

结构版主

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34^# 大中小发表于 2006-8-15 19:18 只看该作者

最可恶的老板就是说话不算数的人，你要不就别承诺，说话之前应该有个打算的，不能信口开河！活该的老板，也是不称职的

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zhuhaiduan2006

<b><font color=red>虎头虎脑·评 ...

下士

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35^# 大中小发表于 2006-8-15 19:43 只看该作者

大家被他搞的鸡犬不宁，你说怎么办，
重新招聘工人，重新给制度

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fdx2112

--干将--

给排水版主

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36^# 大中小发表于 2006-8-15 20:31 只看该作者

小心眼的老板。
上个月我们食堂也是这样，包给一个小老板，因为天气热有400多号人吃饭，每份5元。食堂老板这个月开始降低标准，少一小菜，每份涨价1元，结果第一天就少数一半人，第二天又少一半人，第三天赶紧恢复，也就这有2-30人了，人家都在外面叫好外卖了，还理你个啥，不吃。

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qiuqiao118

列兵

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37^# 大中小发表于 2006-8-15 20:57 只看该作者

哈哈这叫搬起石头砸自己的脚

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zoio

列兵

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38^# 大中小发表于 2006-8-15 21:15 只看该作者

您好

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wyf8866219

列兵

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39^# 大中小发表于 2006-8-15 21:17 只看该作者

员工嘛,负出就要收到回报,老板啊,不要太抠,他们要养家的.又不是你公司的紧张时期,你的收入难道没有他们的汗水吗????

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shuaifengqi1975

帅风旗

中尉

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40^# 大中小发表于 2006-8-15 21:44 只看该作者

要了解员工几个基本所需，如果感觉这些员工还可以，想留住他们，就要动动脑子留住他们的心。不仅仅是钱的问题。
但是不要做的假惺惺。

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