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如何管理好一个十万平米以上的小区建设，请大家谈谈你的管理经验

hujp0828

列兵

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1^# 大中小发表于 2006-8-7 17:43 只看该作者

如何管理好一个十万平米以上的小区建设，请大家谈谈你的管理经验

如何管理好一个十万平米以上的小区建设，请大家谈谈你的管理经验

http://co.163.com/if_34897641_3.htm

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hujp0828

列兵

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2^# 大中小发表于 2006-8-7 17:46 只看该作者

欢迎大家来交流啊

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zhw1973

列兵

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3^# 大中小发表于 2006-8-7 18:42 只看该作者

工程管理，要从头做起，切忌见招拆招

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fdx2112

--干将--

给排水版主

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4^# 大中小发表于 2006-8-7 20:35 只看该作者

一万平方和十万平方的建筑对于甲方而言仅是数量大小而已，管理模式是一样的，要知道建筑无小事．
不同的是高层建筑与低层建筑较有区别，高层建筑的系统较多，有电梯，集中给排水，楼宇管理控制装置，较复杂一些，消防要求高得多．
为了利于今后的管理和使用，最好邀请专业物业管理公司参预方案的讨论，对小区的管理提出具体要求供实施，避免过程中的变动，有条件的可委托物业管理公司前期的介入．

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liuxia760117

中士

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5^# 大中小发表于 2006-8-7 23:19 只看该作者

基础工作很重要：主要材料要用信得过的，最好是曾经用过的；施工队伍要找信誉高的，最好合作过的。

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hujp0828

列兵

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6^# 大中小发表于 2006-8-8 09:28 只看该作者

四楼说的很有道理，大型小区消防和物业的提前介入非常有必要。当然按5楼的说法找几个熟悉的信誉好的队伍施工甲方是省心不少，但作为施工单位来说他也是以赚钱为第一要素，我亲历过老板的好朋友为他造房子可多赚了他几千万，后来我到那个项目上后提醒老板，老板气死了，可他朋友说以前没有内行的人管理，我不赚白不赚！这世道，晕啊！

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gdhgdfgxh

列兵

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7^# 大中小发表于 2006-8-8 10:20 只看该作者

我觉得大小并不重要
最主要的就是要看住现场
抓住现场什么都好解决了
一步步按流程走按工期走
不会太困难的

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lihai3437268

列兵

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8^# 大中小发表于 2006-8-8 11:20 只看该作者

那要看你处在一个什么位置了，如果你是一个甲方的项目负责。那你就要从设计就开始入手，综合考虑成本、工期、管理人员组成及相关部门的协调。就工程本身管理，我谈一点自己的：
  一、制定详细的监理招标文本，对监理的工作详细要求，做到有奖有罚，建立激励机制；
  二、约定现场管理文本的时效，并作为合同专用条款；
  三、以‘质量零缺陷，计划零误差’作为工程追求的目标；并采取相应的制度进行约定。
还有，作为甲方一定要注意人性化管理，至于个人素质，那就要看你的修行了，我的心得是，甲方工程管理，重奖轻罚，大家和气，多多沟通，就是再大的工程也可以顺利进行的。

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xiaoliloaix

列兵

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9^# 大中小发表于 2006-8-8 12:47 只看该作者

看呢你们的东西我也学习呢好多东西啊！！我是才来的哈！！！以后像你们多多学习呢！！

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hujp0828

列兵

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10^# 大中小发表于 2006-8-8 15:57 只看该作者

就是要站在项目负责人的角度来谋划整个项目的前期、施工管理和后期服务工作。
1：作为项目负责人来说，要有全局观念，要把整个项目的推进时间牢牢掌握好，不能为一些琐碎的事情忽略了整个项目的进程控制；
2：要有计划的把甲方的供应设备准备到位，什么时间进什么设备要提前做好招标和合同签定工作，因为许多设备还要一个生产周期（这些设备一般为甲供的）；
3：要组织好工程部人员，发挥他们的积极性，控制好监理单位监督到位，必要时甲方要抽查监理的工作质量；
4：与公司其它部门要密切配合，比如户型图变了要通知销售部、付款计划要通知财务部等等，否则盘一大很容易出差错，带来不必要的纠纷；
5：大盘一定要请一个对水电特别是消防上技术水平较高的人负责，消防通不过验收真会要命的；
6：物业要提前三个月进驻现场，一方面衔接工程的资料和小区保管工作，另一方面为交付做好物业本身的准备工作。
......................

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hujp0828

列兵

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11^# 大中小发表于 2006-8-9 09:57 只看该作者

欢迎接龙啊

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tingyuxuan520

上等兵

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12^# 大中小发表于 2006-8-9 11:47 只看该作者

统筹管理,合理安排,稳步前进,严把质量,抓好安全,控制拨款.

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hujp0828

列兵

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13^# 大中小发表于 2006-8-9 15:24 只看该作者

“统筹管理,合理安排,稳步前进,严把质量,抓好安全,控制拨款.”---------领导讲的很到位！！！

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hujp0828

列兵

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14^# 大中小发表于 2006-8-11 08:24 只看该作者

请教消防联动上的专业人士，大型社区要注意哪些？

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xxxlad

列兵

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15^# 大中小发表于 2006-8-12 23:37 只看该作者

呵呵,我管过,头搞大.为什么?分包单位太多.协调工作实在烦.
既然让你管这个工程,相信技术应该拿得起,就看人际关系的协调了.

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hujp0828

列兵

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16^# 大中小发表于 2006-8-15 19:11 只看该作者

怎么没有消防联动上的专业人士啊??

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hujp0828

列兵

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17^# 大中小发表于 2006-8-17 10:38 只看该作者

大型小区是不是可以少些分包项目，哪些可以不分包，请大家出出主意！谢谢啊

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dadiliusheng

上等兵

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18^# 大中小发表于 2008-4-12 14:58 只看该作者

分包是老板的事情，下面的人只能建议，能少尽量少。
关于联动部分，主要是机房位置。如果小区还要分期进行，就要注意一定在一期内，并给后期预留。
个人认为室内部分管理较简单，室外各种管网、绿化及泵房部分应着重管理。

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jasonlee131

结构混混

中校

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19^# 大中小发表于 2008-4-12 20:24 只看该作者

纯粹进来向各位领导学习的,不敢妄自发言.

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zztok198

列兵

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20^# 大中小发表于 2008-4-14 08:57 只看该作者

万变不离其宗,但是经验和理论是不可缺少的

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