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全天候跟进土建老大,做一条优秀的水电叭儿狗!

全天候跟进土建老大,做一条优秀的水电叭儿狗!

全天候跟进土建老大,做一条优秀的水电叭儿狗!

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你们公司的工程部项目上也应该有人常驻啊?

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只能平时搞好关系了

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不仅仅是你们的项目、也不仅仅是你们公司,普遍着。
在普通的住宅楼着表现尤为突出,大型的综合、商业项目还好点。因为现在的头一般都没有水电、安装专业的,普通简单的住宅楼尽管那些土建的头头(也包含一大部分老板们)们不懂,但是他们根本就认为水电不重要、也没有什么风险、再说也不怎么懂,所以任何东西就多以土建的为考量。到了大型的综合、商业项目那么他们多少就有点忌讳了,因为在他们看来那就不大明白了。
所以一个好的领导要熟悉专业技术,但却又要走出技术的局限性,当然目前还不多。

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全天候跟进土建老大,做一条优秀的水电叭儿狗!
楼主的词语有些刺眼了!4楼的说的好:一个好的领导要熟悉专业技术,但却又要走出技术的局限性。
个人认为要站在全局利益去把握局部的冲突,否则也未必是个好领导,也不可能领导大家走的更远。

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这样说话确实是我们做水电的悲哀啊,但是没有办法。

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改变不了现实那就只有去适应了,还要争取做到最好。
因为,只有没出息的人,没有没出息的工作!

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引用:
以下是引用langrendailv在2007-09-02 10:50:15.0发表的内容:
改变不了现实那就只有去适应了,还要争取做到最好。
因为,只有没出息的人,没有没出息的工作!
呵!还有一个方法啊,就是让更多安装行业的朋友来做项目主持啊,那样我看就好配合了。哈。。。。。

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你们的建立去那里了,你们的工程部长去那里了,为什么不把你们的问题在工程会上讲明白呢,如果说了那就谁的问题谁来担,不要等事情出来了还怨天尤人,这样你会很被动的,我们这里就是各管一块,问题又工程部长统一协调,协调部了的就把问题上交,决不能出现想你说得那样,建筑工程是一个系统工程,缺少哪一个环节都不行

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引用:
以下是引用tingyuxuan520在2007-09-02 15:42:12.0发表的内容:
你们的建立去那里了,你们的工程部长去那里了,为什么不把你们的问题在工程会上讲明白呢,如果说了那就谁的问题谁来担,不要等事情出来了还怨天尤人,这样你会很被动的,我们这里就是各管一块,问题又工程部长统一协调,协调部了的就把问题上交,决不能出现想你说得那样,建筑工程是一个系统工程,缺少哪一个环节都不行
呵呵,谁不知道这样做呀?但我们的情况特殊,有监理但只管土建不管水电。老板也知道却杀哪个环节都不行,但他们就是不重视你能有啥办法啊?我管得了自己可管不了老板咋想。
只能这样做了,要做就做最好的!

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记得以前在工地上混的时候,搞土建的工人也是这样.
他们只要是看到钢筋绑扎好了,监理说可以隐蔽了,就开始浇混凝土了,
一般不会去理会水电管线安装好没有,设备监理也不是常驻现场,要是水电工人动作慢点,那就只有哭了.
有时要是两方工人关系不好,土建工人在打振动棒时可能故意使点坏,搞烂个别PVC管,等到水电工人穿线时发现穿不通,
就只有拿上工具开凿呗!动静还不敢搞太大,被他们头儿或者监理甲方看到,轻则挨顿训重的就要罚款了.

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引用:
以下是引用jasonlee131在2007-09-03 07:31:04.0发表的内容:
记得以前在工地上混的时候,搞土建的工人也是这样.
他们只要是看到钢筋绑扎好了,监理说可以隐蔽了,就开始浇混凝土了,
一般不会去理会水电管线安装好没有,设备监理也不是常驻现场,要是水电工人动作慢点,那就只有哭了.
有时要是两方工人关系不好,土建工人在打振动棒时可能故意使点坏,搞烂个别PVC管,等到水电工人穿线时发现穿不通,
就只有拿上工具开凿呗!动静还不敢搞太大,被他们头儿或者监理甲方看到,轻则挨顿训重的就要罚款了.
我哭!悲惨的水电叭儿狗们!
偶想起一个办法,告诉水电老板请土建的头儿吃饭,叫他们去全天候跟进土建老大。
记得偶几年前在另一家公司遇到燃气施工与土建的矛盾,每次开会都是他们2家激烈争吵。燃气是在外墙装修好之后才安装管道的,施工过程中能不打坏点瓷片吗?可是,无论我们的领导怎样做土建的工作也不行,只要一打掉点瓷片就搞到桌面上来吵架。我们的领导无可奈何一筹莫展。
我只是静静地听他们吵架,然后找土建工长咨询,为什么与其他水电施工咋没有吵架的呢?于是他说了一大堆对燃气老板的意见,说他们不懂事。我突然悟出里面的奥妙,原来是燃气老板没有做工作与他们搞好关系,也就是没有请他们吃饭或送礼。其他水电老板都是久经沙场的,而这位燃气老板才是个20多岁的新手,哪知道现场这些潜规则啊?
于是,我找到燃气老板,叫他买4条高级香烟派一个嘴巴会说的施工员给我。我和他们商量好具体咋操作。然后我领着燃气施工员挨个找栋长,我先说几句客气话:这位是燃气新来的施工员,希望支持他们的工作,也就是支持我的工作,谢谢!转身告辞离开,在一旁的施工员马上掏出包装好的香烟塞给栋长继续说着客气话。
过了几天,燃气老板喜气洋洋告诉我,现在就是打坏一大片瓷片他们也说没关系等会我叫人来补。他直夸我的主意好,说是把问题摆在桌面上还不如私下做工作了结。
这小子终于开窍了,我也从中领悟到甲方工作的微妙之处。原来并不是样样都靠原则办事的。

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关键是制度的建立问题!好的制度可以找到所有事故的责任人,处理相关责任人几次,看谁敢这样子故意或不经意地坏事浪费!

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还有个问题啊,就是在项目水电的人太少了,真要吵架的话就吃亏了啊,没办法啊!

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其实做设计的话,我还是比较羡慕搞水电的兄弟伙,我认识的几个搞水电的都是私活多得做到手软眼花啊.

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引用:
以下是引用jasonlee131在2007-09-03 09:53:59.0发表的内容:
其实做设计的话,我还是比较羡慕搞水电的兄弟伙,我认识的几个搞水电的都是私活多得做到手软眼花啊.
听了老兄这话 我准备改行了

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引用:
以下是引用zifa2000在2007-09-03 12:36:14.0发表的内容:
以下是引用jasonlee131在2007-09-03 09:53:59.0发表的内容:
其实做设计的话,我还是比较羡慕搞水电的兄弟伙,我认识的几个搞水电的都是私活多得做到手软眼花啊.


听了老兄这话 我准备改行了
设计院做建筑的,私活多的天昏地暗啊!

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协调啊,做细做好,做一个老婆婆,太难了。

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民用建筑都这样,水电安装永远都是配合专业.工业项目就不一样了,设备安装专业就是民用建筑的土建地位了。

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