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本篇主题:家电连锁:制造商在爱与恨的边缘
(回复 18 | 人气 4271)
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2007-03-30 09:57:49.0
楼主
日前,正在北京参加两会的格力老总董明珠,在接受媒体采访时痛批渠道霸权,表示大渠道正在成为制约中国家电产业进一步发展的因素。
事实上,有类似感受的不止董明珠一人。
“我今年不准备扩大和家电连锁的合作了,因为我在他们那里销得越多,亏得越多。”某家电企业河南公司老总见了我大倒苦水。
这位老总以液晶电视为例算了笔帐:给家电连锁的返点是12%,各种摊派和广告费约为8%,两项加在一起不少于销售额的20%,留给自己的毛利不足9%。大家都说做平板电视亏损,你说能不亏损吗?光连锁就没法应付了。
他的结论是:连锁欺人太甚!
这句话,长虹前总裁倪润峰有另一种表述:连锁对供应商简直就是敲骨吸髓式的剥削。
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三周年站庆辩论活动之华山论剑——人脉PK技术
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zhengjun78
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2007-04-08 15:29:18.0
第2楼
黄光裕、张近东、陈晓的几百亿身家就是这样得来的!
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方言祝福站庆--网易土木在线三周年
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86605
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2007-04-14 23:13:08.0
第3楼
不然的话中国首富要更名了
[电子样本全新改版,采用了世界领先技术的超绚动态效果,现在就去看看......]
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cwd0928
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2007-04-21 15:51:54.0
第4楼
我原以为这种家电连锁跟制造商之间的合作相当愉快 是一种双赢的策略 因为这种模式能降低成本 能做好终端服务 省去了制造商本应花巨资构建的销售网络 更有竞争优势 现在看来原来制造商竟然这么苦 哎 制造商真是两难啊 自己销售要健全的营销网络 增加成本 没有竞争优势 给人家又受制于人 提价降价自己说不上话 反倒人家是爷自己是孙 有苦说不出啊 其实话说回来 制造商的从一开始就错了 现在这样也不足为怪了 还是有办法的 要看自己怎么解决
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shaodii
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2007-04-25 16:16:09.0
第5楼
干什么不做自己的连锁专卖呢?
《暖通空调注册考试最新备考指南及执业范围》
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tao8888
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2007-05-10 15:03:20.0
第6楼
理解万岁,部分连锁的管理人员 的职业道德也有待提高
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eagleguo8
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2007-05-20 19:12:39.0
第7楼
其实制造商一开始就错了,生产成本的下降空间是有限的,而渠道的扩张的空间就大的多了。可以向戴尔学习,以时间换空间,以速度取胜。
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xnc_1988
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2007-06-02 11:46:49.0
第8楼
连锁这样搞,迟早要把制造商逼得走投无路的,唉,这个社会,在哪都是弱肉强食!
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jie2004924
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2007-06-04 11:07:00.0
第9楼
制造商太依赖下边的渠道了,建立自己的销售网络才是硬道理!
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sjsygslxh
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2007-06-04 11:19:11.0
第10楼
杭州森井实业有限公司目前生产#MORII森井、崎禾两个系列,40余款的除湿机!
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sjsygslxh
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2007-06-23 16:03:34.0
第11楼
我认为还是制造商的问题,如果你的产品很有特点,价格抬高些,不就行了吗?
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lxm780520
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2007-10-06 21:29:51.0
第12楼
我觉得应该学习戴尔学习!!
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boldboy28
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2007-10-16 21:08:13.0
第13楼
我觉得这里存在两个问题:
1)制造商和渠道的搏奕,这个事实将长期存在。一个有实力的制造商,可以建立服从管理的销售渠道。海尔公司就在建设自己销售连锁店面!夺回这些家电连锁寡头吸收的巨额利润,更好的将实惠转向终端消费者。家电企业之间是否应该加强合作,走联合之路。
2)国美和苏宁等连锁家电企业,是否存在商业垄断,严重破坏了市场公平法则!几大连锁商业销售份额值得调查吧!同属于垄断行为。法制方面是个问题啦!商业寡头巨额财富本质上来源于制造商和消费者。
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lmf518
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2007-10-22 09:40:17.0
第14楼
说的好,有道理,顶!!!
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kunmingyuzhong-1
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2007-10-27 11:55:26.0
第15楼
家电企业之间应该加强合作,走联合之路。
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rickylh
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2007-12-06 14:13:25.0
第16楼
他们联合了,我们消费者不就倒霉了
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2007-12-21 11:06:03.0
第17楼
应该行业联盟。其实连锁遇到三星,诺基亚,还不是没有好果子吃。一句话,实力决定了说话人的态度。
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huyu12141
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2008-01-05 16:48:18.0
第18楼
13楼的分析我认可,但17楼的话也在理,牌子硬,有实力,消费群体大,连锁商也不敢吃着玩
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chenx86
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2008-04-16 11:44:32.0
第19楼
13楼说的很在理
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家电连锁:制造商在爱与恨的边缘
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