第一次工地例会上的主要会议内容
（监理部总监发言稿）
一、质量控制要求
1、施工技术交底制度：
技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建
筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、
设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工
的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任
制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管
理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点
的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统
掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工
验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自已
所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标
准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术
交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，
以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进
行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊
工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术
交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：
设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作
人员；
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：
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首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9 表），要求附有三
证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的
供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方
可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、
监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在
监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将
报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、
设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施
工。
3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制
度：
首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交
接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工
程质量报验认可单（A7 表），要求附有质量保证资料，预检（三级质量控
制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量
检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程
由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包
商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大
于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主
指定的单位工程怕须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商
的计量支付。
4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一
道工序施工的制度：
