以下是引用dingziguang在2006-11-03 18:33:1发表的内容：
继续接着昨天的说下去:在工程日常管理中,不要一付我就是甲方的姿态去处理和解决问题,除非这个问题严重到了非得用甲方的权力和威慑度去解决不可的程度,让各方明白大家是合同主体的一方,大家并没有贵贱高低之分;不要事无巨细统包总揽,该哪一方义务所在的范畴,一定要让他去做(主要对监理,现在好多甲方不知道自己在现场该做什么,尽"抢"监理的工作,本职工作荒废一边,以至于整天忙的不可开交,仍然是面前问题一大堆,其实甲方...

以下是引用dwtje2008在2006-11-03 21:44:42.0发表的内容：
我提个工地常见的问题吧:对于做预算时工程量算少了,在现场施工时发现了,在施工中还不断的变更,可以在变更中把算少的工程量算上去么.

以下是引用klmyyong在2006-11-03 10:16:34.0发表的内容：
题目范围太大了，不好答呀

以下是引用dwtje2008在2006-11-01 22:47:20.0发表的内容：
在这里，我欢迎更多有经验的甲方，施工方及监理等进来，说说施工现场的问题， 以便我们大家都可以学到更多宝贵的东西。