在南京这座有着厚重历史文化底蕴的城市，有一座以“菲尼克斯”命名的凤凰坛，
这只充满神奇色彩、冲天翱翔的凤凰正是南京菲尼克斯的化身。2005年12月28日，网易电气与菲尼克斯的核心领导层第一次亲密接触，探访“凤凰”的神奇经历…..
　　德国菲尼克斯电气集团是为电力、电子、通讯、机械、建筑、石油、化工、航空、交通、铁路运输、汽车制造、工业自动化行业提供世界一流产品和优质服务的世界电连接顶尖级专业厂家。目前在海外37个国家设有子公司，56个国家设有销售处和代表处。
　　创办于1993年的南京菲尼克斯电气有限公司，凭借其出色的经营成绩，名列中国最具竞争力高成长型优秀创业企业500强第18位，进入中国电气工业100强，业务排名集团子公司全球第二，并成为菲尼克斯亚太区总部，中国公司在集团内从1994年的40多位到2004年的第二位，2005年9月又在南京举行了全球总经理年会... [详细]

优秀团队创造业绩神化
“菲尼克斯电气”（Phoenix Contact）这个品牌的核心是：创新、信任、亲和、品质，而这一切都是由一支高素质的团队来实现的。中国公司由一支100%本土管理、100%本土团队组成，这个团队曾经创造了中国公司乃至整个菲尼克斯集团的业绩神话，2005年，更是凭借“动态信用管理（Dynamic Credit Management）系统”获得了德国“菲尼克斯电气集团首届最佳创新奖”。这是特别值得菲尼克斯中国公司自豪的一个奖项。那么， “100%本土管理、100%本土团队”的本地化员工管理方式对菲尼克斯中国公司的意义到底如何呢？
走进南京菲尼克斯电气有限公司，你会发现无论是建筑环境、设备、工作氛围是100％的外资企业，但同时你会发现，所有的员工中没有一张“洋面孔”，清一色的“国字脸”，又让人感觉到这不是一家外资企业，而是一家地地道道的中国企业。南京菲尼克斯电气有限公司之所以出现这样的人才结构，在于公司从成立之初，总裁李慕松先生就把人才的本地化工作当成公司人力资源开发的重中之重。优秀的公司由优秀的团队组成，没有一支高素质的员工队伍就不可能有优秀的业绩。跨国公司对华投资时，最便利的优势资源就是中国有各个层面和梯队的人才，中国有世界上数量最大的廉价劳动力，也有具备世界先进水平的熟练技术工人和高级科研人员，这些人才熟悉中国的当地的市场和文化。充分发掘本土的人力资源，一方面能降低企业的生产成本，另一方面能使企业迅速适应当地的经营环境，这是企业持续发展的不竭动力。而100%本土管理、100%本土团队也是经过了千锤百炼才打造的，南京菲尼克斯经历了10年的积累，铸就了一批菲尼克斯电气的中国精英，他们既掌握国外先进的技术和经营理念，又深谙国情，东西合壁，不但提高了企业的核心竞争力，为企业赢得了市场和利润，同时也得到了德方的高度赞赏和认可。这支精英团队有着历史的使命感和责任感，在中国的管理基础上，可以吸收国外的管理经验， 技术过硬，可以说是德国竞争力与中国竞争力的完美结合。

品牌企业引领奉献精神
　　菲尼克斯电气亚太中心总裁李慕松先生今年获得了“中国（中小）优秀创业企业家”、“全国企业文化建设工作先进个人”、“第十一届南京市优秀企业家”等称号；获得了德国菲尼克斯总部授予的“管理创新大奖”；并曾用南京市政府颁发的优秀企业家奖和招商引资奖70多万元资助希望小学。这充分说明了菲尼克斯的领导者在管理上的独到之处，而这个优秀的企业也在以实际行动默默的回报着社会。
个人与企业是密不可分的，所有的荣誉都是菲尼克斯整个团队的。南京菲尼克斯电气有限公司从公司设立时开始，就在教育、助残、体育、文化等领域与国内相关政府部门或非官方部门展开多方面的广泛合作。早在公司成立之初，企业还处于亏损时，他们就实践着“雪中送炭、热心公益事业、关注困难群体、以己之力回报社会”的方针，年年捐资社会公益，把回报社会当成是南京菲尼克斯企业精神和企业文化的一部分。公司的每个员工都在力所能及的做些回报社会的工作，在得知公司在甘肃永登县捐建第一所菲尼克斯希望小学的情况后，公司所有的职员和工人都在捐款。这种奉献已经是企业的一种文化。一个和谐的企业要有和谐企业的目标，最重要的就是企业的社会责任感，是企业和企业家的社会责任感。一般外国企业的中国公司，它的目标是把订单拿过来就成功了，而作为菲尼克斯除了实现业务目标之外，每个员工对社会都有一定的责任，包括对中国整个产业的发展，我们要把自己的核心竞争力扎根于中国，去帮助中国的民族企业成功，推动整个民族产业的发展，从而更好的回报社会，回报国家。
而南京菲尼克斯作为一个从简单的技术产品起步，发展到现在成为一个具有品牌影响力的企业，它的成长与政府、社会、民族也是息息相关的。这次在宁召开的全球总经理年会，南京市市政府两位市长亲自到会场会见投资方及会议代表，这是政府对团队和公司的关心和鼓励。所以， 南京菲尼克斯有责任回报社会，对当地政府的责任感，对民族的责任感不仅提升了菲尼克斯的品牌形象，更重要的是让人们深切体会到菲尼克斯不是一家在中国打拼的外国企业，而是融入中国社会的一家实实在在的中国企业，体现了企业与社会的真正和谐。

高端技术占领市场腹地
　　南京菲尼克斯推出新品的速度很快，2005年，中国公司在以INTERBUS为主的总线技术、ETHERNET&PROFINET网络技术、工业无线技术、光纤连接技术、安全技术、浪涌吸收技术和全面的连接技术等多方面取得很大的进展，而面对国家抑制经济过热的宏观调控，面对中国工业电气与自动化领域国际品牌的竞争格局，菲尼克斯这个行业的领军人物，在技术、产品上会有怎样的发展战略，成了大家关注的焦点。
菲尼克斯的产品在世界范围内，已经成为电连接行业的世界先导，有着良好的信誉。而卓越的产品要靠优秀的技术支持才能实现。菲尼克斯的理念也从“Innovation in interface”衍变为“Inspiring Innovation”。创新是菲尼克斯赖以生存的关键，南京菲尼克斯公司不仅进一步巩固了菲尼克斯产品在电连接行业的领先地位，还把越来越多具有世界先进水平的工业自动化产品引进中国，建立了具有中国优秀品牌的国产化菲尼克斯产品。
人人都在说创新，似乎仿造也是创新。而菲尼克斯的创新是要实现理念上的创新，技术和产品的创新，有机结合菲尼克斯的全系列产品，形成系统效益，实现以信息控制一体化为核心的全电器自动化控制系统。
而国家抑制经济过热的宏观调控，面对市场的波动，菲尼克斯的某个产品系列即使受到影响，但是整个业务和战略不会受到太大的影响。因为市场已经从从粗放的竞争转化到精细的核心竞争力的竞争，菲尼克斯优秀的发展战略以及核心竞争力，会给企业带来更大的发展空间。
面对中国工业电气与自动化领域国际品牌的竞争格局，菲尼克斯与西门子的强强联手更是让行业称赞！菲尼克斯以其“知名的专家、领先的技术、全系列的产品、核心的竞争力”为独特的资源优势，与西门子展开强有力的合作，菲尼克斯精湛的现场总线技术、光纤技术、工业连接器与防雷技术吸引着众多合作伙伴的眼球。随着市场竞争的激烈，如何把产品研发与客户需求真正联合在一起，国内生产，国内研发，国内销售，中国公司建成亚州和太平洋地区的生产中心、技术开发和技术支持中心以及物流中心。这才是是菲尼克斯的目标！

创业艰辛铸就明日辉煌
李慕松，1964年毕业于北京电力学院，国家教育部批准的上海同济大学特聘教授，教授级高工，享受国务院政府津贴的专家。面对许多因忽视电气接口技术而带来的惨痛教训，使李慕松有机会将目光投向人人以其为小而不予关注的连接器上，也注定着若干年后，他将因这个“小小”的连接器而改变自己的人生轨迹。
1993年12月21日，李慕松，抛开优厚的工作待遇，弃学从商，带领一个六人的专业化小组，正式注册成立南京菲尼克斯电气有限公司，开始了一段荆棘丛生的中国菲尼克斯的创业史。
正是总裁李慕松先生、公司总经理顾建党先生、副总工程师、研发和技术中心总监杜品圣博士等对事业的执著，对理想的坚定才铸就了今天的“凤凰—菲尼克斯电气中国公司”。经过火与血的洗礼，经过商海的的搏击，菲尼克斯电气中国，由此开始了新的征程，这只魅力无穷的凤凰必将震撼九天，必将引领一个新的行业时代！