儒雅，是所有人对李慕松的第一感觉。然而原本做技术出身的李慕松却在短短的１０年时间，将公司人员规模发展了１００倍，公司业务增长了３５０倍，并且建立了一支１００％的本土化员工队伍和管理团队

　　□本报记者　陈昌成／文
　　１００％本土管理、１００％本土员工。如此“纯粹”的外资公司似乎只有南京菲尼克斯电气公司。而作为南京菲尼克斯电气公司总裁的李慕松教授，每每提及此事也总是表现出不加掩饰的骄傲和兴奋。

　　 中国人是有能力的
　　 产业报国是李慕松一直的梦想与追求。几乎在任何一个公开的场合，李慕松总是会不断地提醒在场的人，“李慕松是中国人”。

　　 “外资企业的中国员工不是二等公民，中国人是有骨气的中国人”。李慕松告诉记者：“我个人的信念是‘中国人是有能力将事情做好的’。改革开放时我出国考察，我就发现作为技术人员，我们丝毫不比国外的差。长期以来，我们始终认为能不能发挥中国人、中国员工的能力是我们能否取胜的关键。事实证明，我们是有能力的。”

　　 “１００％本土管理、１００％本土员工”也得到了德国总部的认同。在去年９月的总经理年会上，集团公司领导表示：“ＰＨＯＥＮＩＸ的翅膀是巨大的，它一边是美洲市场，另一边是作为亚太地区总部的中国市场。Ｍｒ．Ｌｉ（李慕松）、Ｍｒ．Ｇｕ（顾建党）作为中国人，他们说着共同的语言，他们了解中国人，同时他们也了解德国人，他们有能力把这个公司带到更高的发展阶段上去。”

　　李慕松有句不是名言的名言——“我们都是凡人。”李慕松始终认为“中国原子弹可以爆炸、航天飞机可以上天，其实我们的技术并不差，差就差在了基础设施。因此，我们下决心一定要把基础的事情做好”。李慕松和他的菲尼克斯靠着平凡人的平凡心做着最脚踏实地的平常事。可是，恰恰是这份平常成就了菲尼克斯的不平凡的业绩。

　　 惟一一位所在国总裁
　　１９９２年的冬天，时任电力部南京自动化研究所继电保护研究室主任的李慕松在德国西门子总部考察期间，突然接到了一个很意外的电话。“是菲尼克斯打过来的。”李慕松告诉记者。

　　 电话中李慕松得知是菲尼克斯董事长和总裁邀请自己去菲尼克斯。“我当时就笑了，说今天是我在德国的倒数第三天，我的机票、护照、签证什么都安排好了，我要回国工作去了，所以无法接受您的邀请，如果要谈有关中国市场的事，我们可以到中国再谈，我更愿意在那儿接待你们，过了一个小时，他们打电话过来说能不能给我们两到三个小时？我们过来看你。”

　　 当时，李慕松很是感动。“我同意了。那是我们第一次见面。”

　　 这次简短的会面之后不到一年，１９９３年底，菲尼克斯公司与中国电力部南京自动化研究所合作，以控股８５％的方式，成立了南京菲尼克斯电气有限公司，也就是菲尼克斯中国公司的前身。而德国人希望的掌门人，正是李慕松。

　　 李慕松强调一定要在中国的当地组建一支自己的队伍。德国总部实际上也非常小心，曾对李慕松的团队产生了怀疑，并派遣了一位高级主管常驻中国。而最终菲尼克斯董事长告诉李慕松：“经过一年的考察，已经把派来的德国经理撤职了。我们完全相信你和你的团队。”

　　 这是菲尼克斯惟一一位所在国总裁。
　　 “德国人很严谨，一开始的时候不理解，我们争执得非常厉害，但是一旦定下来以后德国人就会信守合同。发生矛盾是必然的，但是一旦德国人发现自己错了以后，他会真心诚意地向你道歉，我们就比较容易取得一致。”李慕松表示。

　　 用业绩证明自己
　　 “菲尼克斯中国公司的发展，将会对菲尼克斯全球的战略起到一个非常重要的支撑作用。作为公司的全球战略，将不仅仅成为在中国的销售公司，并将逐步成为菲尼克斯在亚洲的中心，去支撑亚太地区的发展，同时也支撑中国的发展，菲尼克斯在中国未来的５至１０年之内将会加大投资，使中国成为菲尼克斯集团发展中最重要的国家。”这段话是德国菲尼克斯电气集团董事长艾塞特２００５年９月在南京召开的全球总经理年会上表示的。

　　 而这一切完全来自于李慕松创造出的令中外同行惊叹的奇迹：从１９９７年开始，菲尼克斯中国公司以每年５０％以上的速度增长，至２００３年公司的销售额同１９９４年相比增长了近２００倍，是德国总公司属下发展最迅猛的子公司之一。从初期６人筹备组发展到现在员工６００多人，总资产７亿元的拥有省、市名牌产品的高新技术企业集团，市场占有率居国内同行首位，２００４年起位居菲尼克斯电气集团全球第二位，产品从几个品种到如今的５００多种，累计纳税超过２．５亿元，还给南京市带来了３０００万美元的外资和５００多个稳定的就业岗位。

　　李慕松表示：“德国的管理体制和美国的现代企业管理确实是值得我们学习的，但表面上的东西是容易学的，如ＥＲＰ现在很多中国企业都有应用，但关键问题不在硬件，而在软件——企业文化，我们的领导班子多是技术出身，没有什么管理理论，但我们始终坚信一点，就是把小事做好，关键是能不能下定决心把企业做好。”
　　 “中国有很多人好高骛远，企业一旦赚钱就盲目发展，而在德国９０％的企业都是中小企业，但正是这些中小企业往往在本行业世界排名都在前几名，非常有竞争力。真正把小事做好不容易，我们公司有了今天，正是每个人都从小事做起，使公司成为一个有机的整体。”
　　 菲尼克斯董事长艾塞特不无感慨地说：“李慕松的选择意味着中国少了一个教授，却多了一个企业家。”

　　 <李慕松简介>
　　 李慕松　教授级高级工程师。１９６４年毕业于北京电力学院，１９９２年获国务院特殊津贴。是中国电机工程学会高级会员、中国电工技术学会高级会员、国际大电网会议（ＣＩＧＲＥ）中国国家委员会指派参加继电保护专委会（ＳＣ３４）的中国代表（１９９０—２０００年）。

　　 １９９２年起任南京市政协常务委员。近年任国家电力公司电力自动化研究院学术委员会委员，高级技术职称评审委员会委员，南京国家级高新技术产业开发区职称评审委员会委员，同济大学特聘教授。现任德国菲尼克斯电气集团中国公司总裁。